Région suisse orientale: gestion de crise - du feu sous les toits

Le conseiller adlatus s'est posé des questions et a regardé de près. C’est un cas pour une gestion de crise.

Après un état des lieux, un plan de restructuration a été immédiatement mis en place et la tournée a commencé - créanciers, banques. On leur a présenté le plan et ils l'ont suivi malgré des pertes douloureuses. Ils ont dû renoncer à deux tiers de leurs revendications. Cela a fait mal.

Petite remarque : dans ce genre de situation, "on n'a pas d'argent" est parfois un argument très percutant. Si l'on obtient une partie c'est tout simplement mieux que rien. En revanche, ils ont obtenu des contrats détaillés avec des accords de paiement

Le réseau de succursales a été réorganisé, la dotation en personnel adaptée (ça faisait mal aussi). L'assortiment a été rationalisé et le marketing a été revu - une réussite en termes de gestion de crise.

Aujourd'hui, tout fonctionne à nouveau, les trois quarts du personnel sont encore là et les fournisseurs livrent toujours, ils peuvent récupérer leurs pertes.

Adlatus est différent des autres sociétés de conseil.

Pourquoi nous, chez adlatus, sommes-nous plutôt doués pour cela ? Parce que nous avons déjà touché de près la gestion de crise dans notre vie d’entrepreneurs. Pour certaines choses, l'expérience est un avantage clair.

Notre offre s'adresse aux PME de pratiquement tous les secteurs, aux ONG, administrations, et aux particuliers. Nos clients bénéficient de conseils complets et compétents à des prix très attractifs.

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