Region Zürich-Oberland: Interview mit einem adlatus-Kunden

Interview mit Herrn Ruckstuhl, vom 14.09.2021 Prontoplast Spritzguss AG, Geschäftsführer und Inhaber www.prontoplast.ch

Grüssech Herr Ruckstuhl,

Sie fragten vor sechs Jahren bei adlatus nach Unterstützung. Vielen Dank, dass wir heute mit Ihnen Ihre Sicht auf unsere Zusammenarbeit besprechen dürfen.

Wie haben Sie unsere Unterstützung erlebt?

a) Was waren damals die wichtigsten Beweggründe und Zielsetzungen, um sich an adlatus zu wenden?

Die Übernahme der Prontoplast hat mich sehr unter Druck gesetzt. Ich wollte eine neue Organisation etablieren und mich von den Vorbesitzern (Familienangehörige) lösen.

Durch die Unterstützung von Adlatus habe ich mir eine neutrale und erfahrene Unterstützung erhofft und auch erhalten.

b) Konnten Ihre damaligen Zielsetzungen in unserer Zusammenarbeit erfüllt werden?

Ja!

c) Sie erhielten von adlatus Unterstützung, welche sehr ins Persönliche und in die Tiefe der Organisation ging. War dies für Sie unangenehm?

In der damaligen Situation war es sehr hilfreich, dass unsere Zusammenarbeit sehr eng und auch auf einer persönlichen Basis funktioniert hat. Mein Vertrauen in die professionelle Unterstützung durch Herr Wenger und Herr Wintsch war sehr gross.

d) Was haben Sie an unserer Arbeit besonders geschätzt?

Zwei sehr erfahrene Berufsleute haben mich darin unterstützt, unsere Organisation zu strukturieren und zu festigen. Lösungsansätze wurden offen und konstruktiv diskutiert.

Was hat Ihnen in unserer Zusammenarbeit weniger gefallen?
Ich war mit der Zusammenarbeit sehr zufrieden. Es hat keine Momente gegeben, in denen ich mich unwohl gefühlt habe.

Wie beurteilen Sie die Ergebnisse unserer Zusammenarbeit?

a) In Zusammenarbeit wurde das Unternehmen analysiert nach Organisation, Personal, Stärken/ Schwächen, ABC – Analyse und Prozessen. Wie beurteilen Sie nachträglich diese Arbeiten?

Die Unternehmensanalyse und die daraus abgeleiteten Massnahmen zur Verbesserung waren zielführend.

b) Wir erstellten zusammen eine Dokumentation bezüglich Organisation, Stellenbeschreibungen und Prozesse. War dies eine gute Grundlage zum Leiten des Betriebes?

Ja

c) Hat sich die Organisation bewährt? Was musste zwischenzeitlich angepasst werden?

Die Organisation hat sich bewährt. Die Verantwortungen wurden neu verteilt und im Organigramm entsprechend abgebildet.

d) Haben sich die Prozesse bewährt.

Die etablierten Prozesse bilden die Grundlage für unsere Organisationsstruktur? Wir hinterfragen unsere Abläufe regelmässig und entwickeln diese stetig weiter.

e) Sind die die Dokumente à jour im QS – System?

Die Dokumente sind aktuell. Allerdings haben wir seit diesem Jahr ein neues QS-System implementiert. Wir sind jetzt noch einen Schritt weitergegangen und haben auf der bestehenden Organisationsstruktur aufgebaut und diese weiterentwickelt.

f) Wir haben Sie jährlich immer wieder begleitet, war dies für Sie nützlich?

Ich habe den jährlichen Austausch sehr geschätzt.

g) Wie beurteilen Sie insgesamt den Nutzen unserer Zusammenarbeit?

Der Nutzen war für mich persönlich enorm. In der Zeit, als ich mich an Adlatus gewandt habe, war ich insgesamt in einer schwierigen Situation. Die Übernahme der Prontoplast stellte mich vor vielseitige Herausforderungen.

Die Zusammenarbeit mit Adlatus hat mir ungemein geholfen. Sie gab mir die Sicherheit, dass ich meine Führungsansprüche und Ideen in die Organisation einbringen muss, um die Firma erfolgreich weiter zu führen.

Noch ein Blick in die Zukunft

a) Wie beurteilen Sie die Situation und die Zukunftsaussichten für Prontoplast heute?

Wir haben uns stetig weiterentwickelt. Im Moment mieten wir noch eine zweite Halle am bestehenden Standort. Unser Platzbedarf hat in den letzten Jahren zugenommen.

Wir sind zuversichtlich und geben uns Mühe.

b) Was beschäftigt Sie aktuell am meisten?

Die Erweiterung der Produktionsfläche zusammen mit dem Ausbau der neuen Halle.

Zurzeit besuche ich eine Weiterbildung zum EMBA General Management. Mit der Diplomarbeit werde ich eine Marketingstrategie für unser Unternehmen erarbeiten. Dieses Thema beschäftigt mich stark. Wie können wir unser Unternehmen erfolgreich ins Gespräch bringen. Welches sind unsere Partner für eine erfolgreiche, zukunftsorientierte Zusammenarbeit. Wie können wir diese identifizieren und für uns gewinnen.

c) Werden Sie sich bei entsprechenden Fragestellungen, bei denen Sie Unterstützung suchen, wieder an adlatus wenden?

Auf jeden Fall.

d) Würden Sie adlatus einer Person mit ähnlichen Problemen weiterempfehlen?

Das habe ich bereits bei mehreren Gelegenheiten getan.

Herzlichen Dank Herr Ruckstuhl für das offene Gespräch.

Vielen herzlichen Dank für Ihre super tolle Arbeit. Es war mir stets ein Vergnügen.

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Autor Wenger/Wintsch
Region Zürich Oberland

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